Ebook «Elabora tu Mapa de Procesos»
Guía Prácticas para la gestión de procesos
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El mapa de procesos es una representación gráfica de los procesos que se llevan a cabo en una industria, departamento o actividad. Se trata de un “diagrama de valor o inventario gráfico de las fases de una actividad, obligando a posicionar cada proceso respecto a la cadena de valor”.
Este diagrama condensa de forma visual todos los procesos y subprocesos de la empresa y la interrelación existente entre los mismos. Podría ejemplificarse como una especie de telaraña que une y conecta las diferentes actividades que realizan los departamentos de la compañía
¿Quieres disponer de los pagos necesarios para elaborar tu mapa o diagrama de procesos de una forma clara y sencilla?
¿Qué deberá contener el mapa de procesos?
El mapa de procesos debería recoger tres tipologías diferentes, aunque en el ebook verás que puedes usar alguna otra metodología:
- Procesos estratégicos. Son aquellos procesos determinados por la Dirección –generalmente a largo plazo- respecto a cómo opera el negocio y cómo se crea valor para el cliente y la empresa, estableciendo las pautas generales, directrices y límites de actuación del resto de la actividad.
- Procesos operativos o clave. son aquellos que están directamente vinculados directamente con la prestación del servicio al cliente, como puede ser la fabricación del producto, la gestión de compras, el sistema de pedidos, la atención postventa, etc.
- Procesos de apoyo o soporte. Son todos aquellos procesos que complementan los procesos operativos y sin los cuales sería inviable una consecución de los objetivos.
Además, verás las técnicas para elaborar diagramas de flujo, útiles para estudiar los procesos
Con este ebook todas esas dudas van a quedar disueltas.
En formato pdf.
Descarga hoy mismo este ebook y comienza a elaborar tus mapas de procesos, útiles para tu sistema de gestión
Guía práctica para los mapas y / o diagramas de procesos para cualquier sistema de gestión
Precio del ebook 9 €
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¿Qué puedo obtener con este ebook?
Muchos profesionales de la gestión caen en un fallo habitual: consideran que, de cara al aumento del rendimiento y la productividad, basta con identificar los procesos que tienen lugar a nivel interno en una organización y se olvidan de otro paso fundamental en ese proceso: la elaboración de un mapa de procesos.
¡Ahora te toca a ti ponerla en marcha!
¿Qué nos ocurriría si nuestro mapa de procesos no es adecuado?
- El proceso puede ser alterado (involuntaria o accidentalmente) al no contar con pasos documentados
- El proceso tiende a ser interpretado o entendido dependiendo de quién lo esté ejecutando. Debido a que no existe una referencia escrita o visual para consultar el proceso cuando se presenta una duda, las respuestas o explicaciones se verán limitadas por la experiencia y conocimiento de la persona a quien se le consulte.
- La propiedad intelectual de la compañía es vulnerable y corre el riesgo de perderse y/o depender de individuos o departamentos. Si el personal que conoce la gestión del proceso deja la compañía, indudablemente se perderá conocimiento valioso debido a la falta de documentación.
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